如何走出危机？“降低成本”是关键

　　【中国国际海运网记者 刘宇政】10月25日，在中国国际海运网举办召开的“金牌订舱”年会上，中国国际海运网CEO康树春向所有参会的物流公司提出：“能有效降低物流成本才能使货代企业生存之本。”这句话在与会者中引起了强烈反响。
目前，危机中海运市场的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是整个行业或集团核心产业链之间的竞争，而将整条产业链每个环节紧密扣在一起的。如何更好的整合资源，提升竞争实力，创造新的利润源，成为参会货代企业最关注的问题。

　　康树春说：“在美国，流通服务业产值占GDP的80%，而在这个产业存在巨大的利润空间，即降低成本空间。降低物流成本，是创造第三方利润源的核心。第六方物流（以电子网络为服务平台，将产业链和第三方物流进行资源虚拟组合，通过数字化系统集成完成流程操作的现代综合物流服务方式）。将产业链和供应链通过信息化平台有机集成，形成极具效率的科学体系，可以降低物资流通环节成本5-30%，大大提升产业核心竞争力，为企业提供巨大利润空间。”

　　金牌订舱以中国国际海运网为依托，整合物流行业的资源，对接货主与货代、货代与船东、国内各港口、国际各港口之间的信息，使各方面信息更快更准确的流通。借助中国国际海运网网络覆盖广泛的优势，开发内地资源，扩大采购市场。网络无地域限制，无论是内陆城市的生产、外贸企业还是国外的货代、采购商都可以通过金牌订舱即时了解各地运价与船期，更准确地安排运输、生产以及核算成本；金牌订舱各地加盟公司之间进行有效的合作，实现优势互补，资源共享，强强联合，快速提升公司实力。